La marque employeur constitue aujourd’hui un enjeu majeur pour les entreprises désireuses d’attirer et de fidéliser les meilleurs talents. Dans cet article, nous vous proposons des conseils et des bonnes pratiques pour élaborer une stratégie de gestion de la marque employeur efficace.
Définir l’identité et les valeurs de l’entreprise
La première étape dans l’élaboration d’une stratégie de marque employeur consiste à définir l’identité de votre entreprise, c’est-à-dire ce qui la distingue des autres organisations. Cette identité doit être en adéquation avec les valeurs que vous souhaitez véhiculer auprès de vos collaborateurs et candidats potentiels. La définition de ces valeurs est essentielle, car elle permettra d’orienter vos actions en matière de communication interne et externe ainsi que vos initiatives en matière de ressources humaines.
Évaluer la perception actuelle de la marque employeur
Avant d’engager des actions visant à améliorer votre image employeur, il est important d’évaluer la perception actuelle de votre entreprise auprès des salariés et des candidats potentiels. Pour ce faire, n’hésitez pas à mener des enquêtes internes et externes, à analyser les commentaires et avis publiés sur les réseaux sociaux ou les sites d’évaluation d’employeurs, et à étudier les résultats de vos précédentes campagnes de recrutement. Cette analyse vous permettra d’identifier les points forts et les axes d’amélioration de votre marque employeur.
Établir des objectifs clairs et mesurables
Il est indispensable d’établir des objectifs pour votre stratégie de marque employeur. Ces objectifs doivent être à la fois ambitieux et réalistes, et porter sur des indicateurs clés de performance tels que le taux de rétention des salariés, la satisfaction au travail, le nombre de candidatures reçues ou encore l’image perçue par les candidats potentiels. Veillez à ce que ces objectifs soient en phase avec votre vision globale et vos valeurs afin d’assurer une cohérence dans l’ensemble de vos actions.
Mettre en place un plan d’action cohérent
Pour atteindre ces objectifs, il convient de déployer un plan d’action cohérent, comprenant des initiatives en matière de communication interne et externe, mais aussi des actions visant à améliorer le bien-être et l’engagement des salariés. Parmi les leviers possibles, on peut citer la mise en place d’une politique de rémunération attractive, le développement d’opportunités de formation et de mobilité interne, ou encore l’amélioration du cadre de travail (espaces verts, conciergerie…).
Communiquer efficacement sur sa marque employeur
La communication est un élément clé du succès de votre stratégie de marque employeur. En interne, il est crucial d’impliquer vos collaborateurs dans la démarche et de les informer régulièrement des avancées réalisées. Vous pouvez par exemple organiser des réunions d’information, créer un groupe de travail dédié ou encore mettre à disposition une plateforme en ligne pour partager les bonnes pratiques.
En externe, il s’agit de promouvoir votre image employeur auprès des candidats potentiels en valorisant vos points forts et vos initiatives en matière de responsabilité sociale et environnementale. Pour ce faire, n’hésitez pas à utiliser les réseaux sociaux professionnels, les sites d’emploi ou encore les salons et forums dédiés au recrutement.
Mesurer l’impact de sa stratégie de marque employeur
Pour évaluer l’efficacité de votre stratégie et procéder aux ajustements nécessaires, il est indispensable de mesurer régulièrement son impact sur les différents indicateurs clés de performance identifiés en amont. Cette évaluation doit être réalisée à intervalles réguliers (par exemple tous les six mois) et permettra d’éclairer vos décisions en matière de gestion des ressources humaines.
Dans cet article, nous vous avons présenté quelques conseils et bonnes pratiques pour élaborer une stratégie de gestion de la marque employeur efficace. En suivant ces recommandations, vous pourrez améliorer l’image de votre entreprise auprès des salariés actuels et futurs, et ainsi renforcer votre attractivité sur le marché du travail.
